Что такое инжиниринговая компания

Инжиниринговая компания, или PMC, предоставляет консультационные услуги, связанные с управлением в строительстве: от подготовки проекта до его сдачи. По сути, это управляющая компания, которая представляет интересы заказчика.

За услугами инжиниринга к PMC-подрядчику обращаются в трех случаях:

Нет собственной управляющей команды, нет возможности/желания быстро ее собрать.
Требуется усиление собственной управляющей команды.
Требуется дополнительная проверка (независимое мнение) собственной проектной команды.

Инжиниринговая компания несет минимальную ответственность за проект. Она касается только прибыли и репутации PMC-подрядчика. Основные риски берет на себя заказчик.

Виды инжиниринга

Сегодня инжиниринговые услуги оказываются на всех этапах строительства – от проектирования до сдачи в эксплуатацию.

Основные виды инжиниринга в строительстве:

Консультационный. Проектирование инженерных систем, подготовку, планирование строительства, контроль выполнения СМР, испытания.
Технологический. Разработка, предоставление технологий для эксплуатации будущего объекта с использованием собственного опыта и знаний.
Строительный. Поставка, монтаж оборудования, сдача объекта в эксплуатацию.
Комплексный. Руководство монтажными и ремонтными работами, привлечение инвестиционных средств, сдача объекта «под ключ», «техподдержка» на начальном этапе работы.

Сергей Коконов, технический директор STEP: «Успех любого проекта прямо пропорционален качеству его подготовки. Именно поэтому мы сами инвестируем свои силы в инжиниринг до начала реализации наших проектов, и помогаем в этом нашим потенциальным заказчикам.»

Основные функции инжиниринговых компаний

На этапе разработки контрактной стратегии определяется ресурс заказчика, который он сможет выделить на управление. В зависимости от возможностей заказчика PMC может подключиться как на этапе инвестиционного планирования, чтобы помочь инвестору подготовить бюджет, так и на этапе подготовки строительства.

Основные функции инжиниринговых компаний:

Подготовка плана реализации проекта и процедур для контроля над строительством.
Инженерно-техническое сопровождение проектирования, строительства.
Консалтинг в части бюджета.
Управление рисками.
Экспертиза/анализ проектной документации.
Подготовка тендерной документации.
Аудит/инспекции поставщиков.
Организация/контроль поставок.
Управление материалами на площадке (входной контроль, акт осмотра, акт приёма-передачи на хранение, акт приема-передачи в монтаж, вывоз материалов/оборудования).
Строительный надзор в период проведения СМР.
Разработка пусковой/эксплуатационной документации.
Техническое руководство подготовкой, проведением индивидуальных испытаний оборудования, инженерных систем.
Выполнение комплекса работ по вводу объекта в эксплуатацию.
Сопровождение начального периода эксплуатации объекта.

Любую из представленных функций можно выполнять как по отдельности, так и в комплексе. Пример выполнения компанией STEP плана реализации проекта РУСХИМ-Экосинтез:

Сергей Коконов, технический директор STEP: «После того, как в результате инжиниринга на этапе, предшествующем началу строительства, утверждены качественные планы реализации проекта, основная цель любого инвестора или заказчика — обеспечить корреляцию между фактическими сроками и затратами тем бюджетам, графикам, планам, которые были подготовлены. Основная задача инжиниринговой компании – это обеспечение такой корреляции за счет собственной компетенции».

Выгоды партнерства с инжиниринговой компанией

Первое преимущество для заказчика при работе с PMC-подрядчиком - полный контроль над проектом. Все ключевые решения PMC-подрядчик принимает самостоятельно, все договора (подрядные, поставки) заключает напрямую на себя. Риски не закладываются в бюджет, т.к. лежат на заказчике. Отсюда появляется возможность снизить стоимость строительства.

Главные плюсы партнерства с инжиниринговой компанией для заказчика:

Полный контроль на всех этапах (объемы, сроки, стоимость выполнения работ).
Возможность быстрой поставки технологического оборудования по умеренным ценам за счет интеграции команды PMC-подрядчика.
Минимальное вовлечение заказчика в процесс. Штат оператора (за счет PMC-подрядчика) состоит из руководителя проекта (ЛПР – лица, принимающего решение) и руководителей направлений.
Снижения рисков неверного выбора поставщиков/подрядчиков за счет ресурсов PMC.
Снижения рисков несоразмерного увеличения стоимости подрядчиками/поставщиками за счет контроля цен и объемов PMC-подрядчиком.
Снижение рисков увеличения сроков за счет ежедневного/еженедельного/ежемесячного контроля, управления PMC-подрядчиком.
Оперативная, подробная информация о проекте за счет ресурсов PMC-подрядчика.
Быстрое принятие оперативных решений и координация всех участников (Заказчик-PMC-Подрядчик)
Высокое качество работ за счет независимого надзора со стороны PMC для контроля/приемки работ.
Возможность организации на площадке работы несколькими фирмами-подрядчиками, что создает здоровую конкуренцию.

Сергей Коконов, технический директор STEP: «Стоимость инвестиций в инжиниринг на подготовительном этапе составляет от долей процента до нескольких процентов от общих инвестиций в проект, при этом позволяет получить достоверные оценки бюджетов и сроков. У разных инжиниринговых компаний свои формулы ценообразования, схемы мотивации, но они всегда отличаются от тех, что используют классические генеральные или EPC- подрядчики. Привлекая профессиональную инжиниринговую компанию, заказчики и инвесторы получают прозрачность всех рабочих процессов.»

Как выбрать инжиниринговую компанию

Первый критерий, которым руководствуется заказчик при выборе инжиниринговой компании, - ее опыт. В портфолио обязательно должны быть самостоятельно реализованные проекты по модели генерального подряда, EPC, EPCM. PMC-подрядчику предстоит нести ответственность за свои решения, а для этого необходимы рабочие примеры, в которых от нес риски, предоставлял банковские гарантии, вел гарантийное сопровождение.

STEP в течение 25 лет проектировал, строил гражданские, промышленные объекты, и только после наработки опыта, формирования профессиональной управляющей команды стал реализовывать инжиниринговые проекты.

фото: ru.freepik.com